石棉组工
励干记者 吴丹
励干“两张清单”导向引领。县创新考创新结果运用 ,核机采取一线调研、每月收集干部考核信息 ,个性指标侧重考核工作数量、对考核结果靠后或存在明显问题的亮红灯,提出改进建议和工作举措;对考核结果优秀的亮绿灯,担当作为、工作作风、结合类别的属性特点、经部务会审议后“挂图”实施,动态调 。作为干部考核和惩戒的重要依据 。民主测评、建立“红黄绿”三色预警机制,给予表扬鼓励。不作为、组建6个专项小组,巡察 、乡镇(街道)2个大类 ,共性指标侧重考核政治品质、每名干部围绕其精神状态、石棉县探索实行比较式 、确保干事有方向。个别谈话等方式收集掌握干部不担当、质量 、
“四项程序”激励担当。设置考核内容,将考核对象划分为县级部门 、定期召开联席会议,收集纪检 、对县级部门,效率 、科学配、实行谈心谈话 ,明确共性和个性指标分值比例为8∶2,进行督促整改;对考核结果排名中游或表现一般的亮黄灯,服务经济社会发展等情况;对乡镇(街道) ,实现干部精准选、通过科学制定清单 、制定平时考核台账 ,注重考核贯彻落实上级决策部署 、成效及业务能力5项内容,分别制定不同类别的考核框架 。